Gestores voltam sua atenção para a administração de equipes terceirizadas nas fábricas.

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Com as novas mudanças tributárias e a entrada gradual do IBS e da CBS, as empresas brasileiras enfrentam um novo cálculo de custos de mão de obra. Enquanto a folha de pagamento interna (CLT) não gera créditos tributários, a contratação de serviços terceirizados permite a apropriação de créditos de IBS/CBS, tornando a terceirização uma alternativa […]

As recentes alterações nas normas tributárias, aliadas à implementação gradual do IBS e da CBS, estão levando as empresas brasileiras a reavaliar os custos relacionados à mão de obra. A folha de pagamento sob o regime CLT não oferece créditos fiscais, enquanto a contratação de serviços terceirizados possibilita a aquisição de créditos referentes ao IBS/CBS, fazendo da terceirização uma opção estratégica para otimização tributária e maior flexibilidade operacional.

Diante desse cenário, a gestão de trabalhadores terceirizados se torna cada vez mais essencial, uma vez que a rotatividade de colaboradores e funções, que anteriormente era administrada de forma mais simples, agora requer um monitoramento detalhado.

Segundo Rigoberto Costa, diretor da ztrax, empresa que se destaca no Brasil no monitoramento de pessoas e ativos, gerenciar profissionais e recursos em um ambiente fabril é uma tarefa desafiadora que demanda rigor na organização e controle; para isso, a tecnologia desempenha um papel fundamental:

“Tecnologias avançadas permitem localização precisa, alertas personalizados e relatórios adaptados às necessidades específicas de cada cliente. Dessa forma, o sistema se torna eficaz em qualquer situação, como por exemplo, ao monitorar o tempo necessário para operações em uma doca ou o afastamento de um colaborador de uma área específica, tudo em tempo real”, afirma Costa.

Localização para peças e objetos também é essencial

As indústrias que buscam aprimorar a eficiência na localização e identificação de itens podem utilizar essa mesma tecnologia para obter informações cruciais que ajudam a evitar interrupções na produção devido à falta de peças:

“O sistema oferece alertas específicos sobre inatividade, movimentação de peças ou colaboradores e permanência em determinadas áreas. Todo o monitoramento é supervisionado pelo gestor, que pode avaliar a produtividade dos setores, trabalhadores ou da operação em geral, utilizando regras facilmente configuráveis. Em fábricas de componentes eletrônicos, por exemplo, o tempo necessário para localizar uma peça pode ser reduzido de dias para apenas minutos”, conclui Rigoberto.

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